这就是象征式的执行，是拿不到结果的。
第二个，折扣式执行
他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
比如，领导让他去做个PPT。他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。
再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。
第三个，机械式执行
俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”
但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。后来，这事被俞头知道了。俞头就严肃地批评这个管理者。
在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，遇到问题不知变通，手段粗暴，这就是机械式的执行。
以上这三种“伪执行”，都不是能力的问题，而是态度的问题。
如果他的态度是积极的，他非常重视，那么在执行的时候，就会深度思考，想方法和策略，并且一杆子插到底。
他会积极行动，努力将事情做好，而且是超目标交付。
遇到难题时，他会主动求助，解决问题。而且做完事情后，会仔细检查，做到自己能力范围内的最好。
所以，我认为执行力是一种能力，更是一种态度。
好的执行，要有3种态度
那么，好的执行，需要具备什么样的态度呢？
1.主动扛事的态度
卡耐基说:“当你面对领导们喋喋不休的指教时，只有两件事可以做：第一是听一听他们说了些什么，第二就是按照他们说的去做。”
的确如此，当领导给你布置一项任务时，你要有主动扛事的态度，先去考虑如何做好这件事，而不是先去质疑这个事情，然后敷衍了事。
这就要求，你要有主动性，不需要别人推着你，而是自己去找方法，找资源，去解决问题。
你对自己必须要有高标准，在执行的过程中，不打折扣，对过程和结果有着高要求，能做到100分，就不停留在80分。
你的态度是积极的，你想把事情做好，那么大概率能把事情做好。
2.积极解决问题的态度
解决问题，主要包括两个方面：思考和执行。
做事情前，你不能没有思考，要思辨地执行，你的思考从横向到纵向，都必须是闭环的。
从纵向来说，这件事从开始到结束，你要有深度思考，你不能想事情永远只想一半，必须做到通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤。
从横向来说，在时间上你要有规划，先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，控制好时间的颗粒度。
你只有做到思考闭环，想清楚了，你才能干得明白。
做事情中，你的执行必须是到位的。什么叫执行到位？就是需要你执行的时候，不要犹豫，不要拖延，找到切入点，就一定要死磕到底。
你所有的策略和动作，都必须聚焦在与结果相关的事情上，要正确地做事。而对于一些关键环节，你要一杆子插到底，抓深抓透，直到拿到结果。
执行到位，结果才不会缺位。
3.为结果负责的态度
执行的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。
很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩，是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。
完成任务并不代表得到了完美的结果。完成任务只是60分的标准，虽然是领导的要求，但并非是领导内心所希望的，领导希望你能做到100分。
这就需要你以100分的结果为导向，然后去努力。
稻盛和夫说：“心不唤物，物不至”，只有秉持着为结果负责的态度，给自己高标准，去追求极致，才能拿到好的结果。
最后，总结一下：执行力是一种能力，更是一种态度。好的执行，需要具备3个态度：主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。
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